Metodologia Porter
A análise de Porter, criado pelo Professor de Harvard com o mesmo nome, Michael Porter, em 1979, é mais uma ferramenta de planejamento estratégico que apoia a análise do entorno de sua empresa ou melhor ao seu microambiente. Conhecer seu próprio mercado, tendo uma boa...
Banco Bradesco S.A. e Estratégia SWOT
O Bradesco é um banco nacional, de origem paulista fundado há 77 anos na cidade de Marília, tendo construído muito de sua história na mesma estrutura familiar que o fundou. Hoje tem estrutura administrativa profissionalizada, o CEO é Octavio de Lazari Junior desde...
Produtos Orgânicos e Estratégia SWOT
Nos últimos anos temos observado um movimento crescente na oferta de produtos orgânicos, consequência da maior procura por consumidores que desejam uma alimentação saudável, saborosa, mais duráveis e que tenha sido cultivada preservando o meio ambiente. É uma...
Metodologia SWOT
Nos artigos anteriores, descrevemos a metodologia PEST (PESTEL) que analisa em mais profundidade o ambiente externo na qual as empresas se situam. Agora abordaremos as várias metodologias para analisarmos o ambiente interno da empresa, e inserindo ela no contexto...
Natura e Cia e estratégia PEST (EL)
Nosso segundo exemplo de empresa, utilizando a metodologia PESTEL é a Natura & Cia. A Natura atua no setor de produtos cosméticos através das marcas: Natura, Avon, Body Shop e Aesop. Achamos um exemplo interessante por se tratar de uma empesa que entende bem o...
Renner S. A. e estratégia PEST (EL)
No nosso último texto, explicamos a metodologia PESTEL, com perguntas provocativas de como analisar seu negócio num ambiente globalizado e cada vez mais dinâmico. Analisaremos dois exemplos de empresas abertas dentro da metodologia. Nosso primeiro exemplo será da...
Metodologia PESTEL
PEST (Política, Economia, Social e Tecnologia) A metodologia PEST é a mais antiga de todas que discutiremos! Foi criada em 1967 pelo Professor Francis Aguilar de Harvard. É uma metodologia para entender as forças externas que impactam seu negócio. Você não tem...